Татьяна Митрофанова возьмется за «болевые точки» образования
11 ноября коллективу комитета по образованию Улан-Удэ представили его нового руководителя - Татьяну Митрофанову, экс-директора улан-удэнской школы №32
- Самое главное, если говорить о цели, это сейчас работать так, чтобы доверие к образованию в Улан-Удэ возросло. На первом этапе я планирую сделать несколько шагов вместе с сотрудниками комитета по образованию, - заявила она прессе перед встречей с подчиненными.
Касаемо перспективы кадровых перестановок Татьяна Митрофанова отметила, что не является сторонником революционных изменений.
- Не считаю, что резкие изменения либо наказания являются самыми лучшими методами управления, - описала она свой стиль.
Для повышения качества работы коллектива она предпочитает, например, повышение личной мотивации, заинтересованности работников.
По словам Татьяны Митрофановой, «во-первых, надо понять, какие полномочия есть у комитета по образованию, какие обязанности у сотрудников, чтобы определить личную персональную ответственность. Надо понимать, что на сегодняшний день требуется командная работа. Требуется повышение квалификации сотрудников и самого комитета по образованию, и управленческого корпуса директоров школ, детских садов. Это очень важно и необходимо».
Татьяна Митрофанова высказала свое мнение по поводу слов депутата Хурала Бурятии Оксаны Бухольцевой (недавно лишившейся поста директора школы в Северобайкальске) о том, что директора муниципальных школ испытывают давление со стороны властей.
- Я считаю, что все зависит от позиции, личности самого директора. Я не знаю, почему такое высказывает Бухольцева. Но считаю, что давления на директоров нет, - полагает руководитель образования Улан-Удэ.
Кстати, место директора 32-й школы, оставленное ею, пока вакантно. Сегодня школой руководит один из заместителей директора, но потом пройдет конкурс.
Татьяна Митрофанова подчеркнула, что при выполнении поставленных больших государственных задач надо учитывать особенности муниципалитета.
- На сегодняшний день пока не обсуждалось, как наполнить новые школы, новые сады новым содержанием. Потому что у наших родителей есть запрос на новую школу, новый детский сад. Нам важно понять, кто этот запрос будет исполнять. Сегодня существует педагогическая потребность и в новые сады, и в существующие сады и школы. Это один из важных вопросов, - отметила новый руководитель горобразования.
Татьяна Митрофанова заверила прессу, что ей известны все «болевые точки». Прежде всего, она назвала дошкольное образование.
- Очередь, которая есть в Улан-Удэ, это 12 тысяч детей от рождения до трех лет, 6 тысяч -от трех до шести лет, - напомнила она.
В течение полумесяца будет проанализирована очередь детей от трех до шести лет и оценены возможности ее сокращения. Новый руководитель сказала, что граждане постоянно испытывают сомнения по поводу распределения мест в детсадах.
Она считает, что здесь важно привлечение общественности и СМИ.
- Это открытая информация – как распределяется, сколько заявок подано от детских садов, как происходит процедура в электронной очереди. Эти вопросы нам необходимо снимать, - подчеркнула Татьяна Митрофанова.
Говоря об активных гражданах-общественниках, которые занимаются вопросами образования, она выразила мнение, что надо сотрудничать.
- Из их посыла в пабликах, что «мы боремся за права», нужно переходить в позицию «мы должны сотрудничать, вместе понимать, какие проблемы надо решить». Не только в дошкольном образовании, но и в целом в системе образования города, - прямо сказала Татьяна Митрофанова.
Новый председатель комитета также отметила, что она открыта и готова к диалогу как для журналистов, так для граждан.
Одним из индикаторов состояния дел Татьяна Митрофанова назвала большое количество обращений граждан в комитет.
- Это должно снижаться. От локальных ответов гражданину мы должны проанализировать суть жалоб и решать вопрос системно, - уверена она.
После того, как плотно войдет в текущую работу, Татьяна Митрофанова пообещала начать отрабатывать переговорные площадки, которые будут направлены на новые проекты в системе образования города.
- Какие проекты? Я недавно была в Москве, представляю, как в целом движется инновационная система образования в России. Но, думаю, важно учитывать мнение граждан, экспертов, ученых, которые у нас есть, - заявила председатель комитета.
Петр Санжиев, «Номер один».
Касаемо перспективы кадровых перестановок Татьяна Митрофанова отметила, что не является сторонником революционных изменений.
- Не считаю, что резкие изменения либо наказания являются самыми лучшими методами управления, - описала она свой стиль.
Для повышения качества работы коллектива она предпочитает, например, повышение личной мотивации, заинтересованности работников.
По словам Татьяны Митрофановой, «во-первых, надо понять, какие полномочия есть у комитета по образованию, какие обязанности у сотрудников, чтобы определить личную персональную ответственность. Надо понимать, что на сегодняшний день требуется командная работа. Требуется повышение квалификации сотрудников и самого комитета по образованию, и управленческого корпуса директоров школ, детских садов. Это очень важно и необходимо».
Татьяна Митрофанова высказала свое мнение по поводу слов депутата Хурала Бурятии Оксаны Бухольцевой (недавно лишившейся поста директора школы в Северобайкальске) о том, что директора муниципальных школ испытывают давление со стороны властей.
- Я считаю, что все зависит от позиции, личности самого директора. Я не знаю, почему такое высказывает Бухольцева. Но считаю, что давления на директоров нет, - полагает руководитель образования Улан-Удэ.
Кстати, место директора 32-й школы, оставленное ею, пока вакантно. Сегодня школой руководит один из заместителей директора, но потом пройдет конкурс.
Татьяна Митрофанова подчеркнула, что при выполнении поставленных больших государственных задач надо учитывать особенности муниципалитета.
- На сегодняшний день пока не обсуждалось, как наполнить новые школы, новые сады новым содержанием. Потому что у наших родителей есть запрос на новую школу, новый детский сад. Нам важно понять, кто этот запрос будет исполнять. Сегодня существует педагогическая потребность и в новые сады, и в существующие сады и школы. Это один из важных вопросов, - отметила новый руководитель горобразования.
Татьяна Митрофанова заверила прессу, что ей известны все «болевые точки». Прежде всего, она назвала дошкольное образование.
- Очередь, которая есть в Улан-Удэ, это 12 тысяч детей от рождения до трех лет, 6 тысяч -от трех до шести лет, - напомнила она.
В течение полумесяца будет проанализирована очередь детей от трех до шести лет и оценены возможности ее сокращения. Новый руководитель сказала, что граждане постоянно испытывают сомнения по поводу распределения мест в детсадах.
Она считает, что здесь важно привлечение общественности и СМИ.
- Это открытая информация – как распределяется, сколько заявок подано от детских садов, как происходит процедура в электронной очереди. Эти вопросы нам необходимо снимать, - подчеркнула Татьяна Митрофанова.
Говоря об активных гражданах-общественниках, которые занимаются вопросами образования, она выразила мнение, что надо сотрудничать.
- Из их посыла в пабликах, что «мы боремся за права», нужно переходить в позицию «мы должны сотрудничать, вместе понимать, какие проблемы надо решить». Не только в дошкольном образовании, но и в целом в системе образования города, - прямо сказала Татьяна Митрофанова.
Новый председатель комитета также отметила, что она открыта и готова к диалогу как для журналистов, так для граждан.
Одним из индикаторов состояния дел Татьяна Митрофанова назвала большое количество обращений граждан в комитет.
- Это должно снижаться. От локальных ответов гражданину мы должны проанализировать суть жалоб и решать вопрос системно, - уверена она.
После того, как плотно войдет в текущую работу, Татьяна Митрофанова пообещала начать отрабатывать переговорные площадки, которые будут направлены на новые проекты в системе образования города.
- Какие проекты? Я недавно была в Москве, представляю, как в целом движется инновационная система образования в России. Но, думаю, важно учитывать мнение граждан, экспертов, ученых, которые у нас есть, - заявила председатель комитета.
Петр Санжиев, «Номер один».
